在应对危机中，河北唐山港集团公司加强货源组织，加快调整货种结构，实施6项业务举措，努力促进港口运量平稳较快增长。元月份，京唐港夺取运营生产开门红，完成货物吞吐量772万吨，同比增长37.7%，继续保持高幅增长。唐山港集团公司实现主营收入1.15亿元，创下历史新高，单月收入首次超亿元大关。
为积极应对危机影响，唐山港集团公司确定“保增长、促调整”作为今年的市场战略，全面推进物流网络建设，在危机中寻找发展商机，通过打造港口品牌，实现港口运量平稳较快增长；通过细分市场，培育新的增长点，推进货种货源结构的优化调整。
这6项措施是，调整业务管理体制，建立集团化两级业务体系。把物流公司建设成为市场业务主体、市场战略的实施平台；实施紧密挂钩政策，细分市场，包量到人，绩效工资与业务量挂钩，形成市场化责任绩效激励机制；优化完善物流网络，加快建设陆港体系，配置相应设施，提升物流网络的营运效果；创新服务方式，发展“金融港口”模式，搭建融资平台，更好地服务客户市场和腹地经济；发展班轮运输，共建平安班轮航线，促进港口物流的延伸与发展；挖掘港口潜力，调整货种结构，提升竞争优势。
